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時代在進步，時尚也在繽紛繚亂的世界增添了許許多多色彩，時尚工裝，時尚韓裝，民族時尚等一系列時尚產(chǎn)品脫穎而出！
　在今天，世界各地都有中國買手奔走采購的身影，然而，就目前來講，中國買手并不能像西方買手那樣給企業(yè)帶來顯著的效益。買手工作中的每一次判斷都需要規(guī)律化、科學化的知識來支撐，只靠經(jīng)驗和眼光來操作，做不成一個“真的買手”。因此，中國買手亟須專業(yè)技能方面的提升。
近三年來服裝行業(yè)掀起新一輪的休閑風，休閑版塊得到快速發(fā)展，眾多休閑品牌實力較雄厚，規(guī)模較大，值得服裝企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人進行深入研究和探討，共同解剖成功品牌的經(jīng)營模式，在強烈的競爭環(huán)境中找到獨一無二的商業(yè)模式，職業(yè)經(jīng)理人何軍在此對國內(nèi)休閑巨頭品牌以純做一個簡單的梳理，希望對休閑裝感興趣的朋友有所幫助。
近日，一份由北京、天津、上海、重慶、香港、澳門等21個城市的消委會以及消保委聯(lián)合發(fā)布的運動服比較試驗結果引起了運動服行業(yè)的不小震動。匡威、哥倫比亞、樂途、諾詩蘭四大運動名牌榮居榜首——只是它們上的不是“紅榜”是“黑榜”。
　中國的服裝行業(yè)發(fā)展得越來越快了，競爭也越來越激烈。為了在競爭中取得領先優(yōu)勢，必須要有核心的競爭能力。現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是從提升產(chǎn)品質(zhì)量的年代進入到提升管理能力的年代，企業(yè)管理能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心競爭力之一。
“這種品牌運營模式挺好，一部分自己能做的零售環(huán)節(jié)就拿過來自己做，不能做的說外包給別人，這種模式并不差，有不少的優(yōu)勢。”但是也應該看到，工廠這一制造環(huán)節(jié)也有它自身的優(yōu)勢，比如企業(yè)能夠很好地管控產(chǎn)品的品質(zhì)、價格、貨期等，此外也更有利于培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。因此，許多有制造業(yè)基礎的企業(yè)都不會輕易放棄制造而轉(zhuǎn)向完全零售商。
從2008年的暖冬到去年“千年極寒”的傳言，再到今年的“倒春寒”，這幾年，“靠天吃飯”的服裝行業(yè)不斷地遇到越來越捉摸不定的反常氣候，我們不得不反思行業(yè)的弊端，并且不得不警醒：隨著地球環(huán)境的變化，反常天氣或?qū)⒊沙B(tài)，此時，服裝企業(yè)們又該如何應對？
消費者為湊“滿減”所規(guī)定的“100元”、“200元”去購買“非必需品”的時代有望終結。在H&M、ZARA和PROMOD等知名服裝品牌賣場中，“199元”、“299元”等貨架上擺出的“一口價”唱了主角。 以往只大面積出現(xiàn)在商場鞋區(qū)的“一口價”促銷，開始在不少服裝大品牌店內(nèi)出現(xiàn)。
副牌是一線品牌為了拓展市場，同時也不會因打折或降價而損失自己品牌的影響力和價值，特地為年輕消費群體開發(fā)的新產(chǎn)品。親民的價格卻有著與奢侈大牌一樣的華麗感，很多大牌經(jīng)典款都能從副牌產(chǎn)品中找到……說起副線品牌來，不少時尚白領都能掰著手指說出一堆的好處來。
隨著越來越多國際國內(nèi)一線品牌進駐天津，還有幾家大型購物中心的落成，我們能看到更多副線品牌的身影。這些副牌有的會刻意提起和主牌的關系，有的則避主牌不談，設計風格也和主牌完全迥異。有不少年輕時尚的群體表示，因為副牌價格便宜又不缺設計感，不愛主牌大愛副牌。
中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會上，時尚的輔料賺足了專業(yè)觀眾的目光。輔料時尚論壇帶領觀眾進入輔料流行的前沿世界，企業(yè)展臺上的時尚輔料產(chǎn)品又讓到場采購商一飽眼福。
從供應商到制造商，再到分銷商、零售商、物聯(lián)網(wǎng)以及消費者終端服務，在這條服裝行業(yè)供應鏈上，誰能對資源進行強有力的掌控，誰就能獲得話語權決定利益分配的走向。