中國的服裝行業發展得越來越快了，競爭也越來越激烈。為了在競爭中取得領先優勢，必須要有核心的競爭能力。現在的競爭已經是從提升產品質量的年代進入到提升管理能力的年代，企業管理能力已經成為企業競爭的核心競爭力之一。

　 一、行業競爭激烈，形勢逼人

　　全球化讓世界融為了一體，全球的服裝企業生產和供應都處在同一產業鏈中競爭。時尚發展的周期越來越短，變化越來越快，服裝行業面臨個性化、小批量、短周期、快交貨、零庫存的敏捷制造時期。這對企業的信息的收集、交流、反應和決策應對提出了很高的要求，服裝企業急需提升自身的開發創新能力、市場營銷能力和管理水平。這意味著信息化開始成為企業競爭能力的關鍵因素。 

　　現在國內的服裝企業往往容易陷入一種怪圈，發展到一定的規模往往會面臨嚴重的存貨積壓，進而導致收益率下降或虧損。而西班牙的ZARA卻能憑借速度席卷全球，創造奇跡。2003—2006年，ZARA銷售額和凈利潤增長速度超過20％，2004年，ZARA母公司Inditex全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元。ZARA能達到這樣的目標是因為其花了大力氣，對其供應鏈系統、管理系統進行了整體整合，最終實現了規模和利潤的均衡增長。ZARA的目標是15天完成產品從設計、采購、生產到全球各地專賣店上架銷售24小時內配送到歐洲大部分店，48小時到達美國，48~72小時到達中國上海和日本 (國內服裝企業一般補單都要超過30天)。這其中的差異是巨大的了。

　　目前，以堡獅龍、山西百圓褲業、山東舒朗時裝、飾品巨頭哎呀呀、贊助廣州亞運的卡丹路、香港鱷魚恤等國內鞋服企業為龍頭，對企業的信息化也是越來越重視，對速度的關注度日益增加，“速度就是差異化”。鞋服行業ERP領跑企業——靈創軟件在幫助鞋服企業發展上是竭盡全力，文章剛提到的這些鞋服、飾品巨頭都是應用了靈創軟件的信息系統。在這信息化迅猛發展的時代，時不我待，我國鞋服企業的信息化建設已成為企業的當務之急。 

　　二、國內服裝企業信息化現狀

　　我國服裝企業開始慢慢認可了信息化的重要性。不少企業開始針對自身的特點和條件開始上馬信息化建設工程，不少已經取得了顯著的經濟效果。例如舒朗時裝，在上信息系統前就對國內的一些知名的提供鞋服信息化軟件的廠商進行了一番詳盡的考察，最終選定了軟件技術更強、服務能力更好、公司口碑良好的靈創軟件作為合作伙伴。讓靈創為舒朗的生產管理、企業管理、門店管理提供專業的整體解決方案。2009年，舒朗開始陸續應用靈創軟件的ICMRPⅡ生產資源管理系統、ICERM企業資源管理系統、ICPOS門店系統。舒朗應用了靈創提供的整體解決方案后，獲得了巨大的收益：節約管理成本10%左右、提高新產品開發時間20%左右、縮短產品上市時間30%左右、提高客戶定單反應速度30%左右……。

　　但現狀是不容樂觀的，根據中國紡織工業協會對一千多家鞋服企業應用電子信息技術情況進行的調查結果顯示，目前鞋服企業在信息化方面的平均投入僅占銷售收入的0.1%，投入最多的也不過2%，最少的連0.01%也沒達到。而西方國家同類企業的信息化投入則占總資產的8%—10%。調查還顯示，僅有17%的企業是應用了進銷存系統，只有極少數大型企業是開始了ERP系統建設。像舒朗、百圓褲業這些應用了信息系統的企業，都取得了較好的效益，其增長速度遠勝于那些還沒有應用軟件系統進行管理的企業。

　　三、加大建設企業信息化力度

　　1、觀念要轉變

　　企業信息化不單純是個技術問題，首先是觀念應該轉變了。信息化建設是與先進的管理思想、管理理念結合在一起的，成熟的管理系統，首先是一種先進的管理思想，其次才是管理程序和管理軟件。如靈創軟件的ERP系統中就包含了整合供應鏈管理思想、事先計劃與事中控制和事后總結思想、快速反應機制下的敏捷制造思想、協同一致的商務辦公思想、全面質量管理思想等等先進的管理理念。信息化是要借助信息技術，借以實現先進的管理理念，從而提升企業的管理水平。所以要推行企業信息化建設，必須得徹底的轉變以前的落后的思想觀念，豎立正確的信息化理念。

　　2、管理層要重視

　　服裝企業的信息化不僅僅是一套軟件系統那么簡單，它是涉及到企業方方面面的管理層面的系統工程，需要管理層的大力支持，需要企業管理層對過程進行監控，要有強有力的推動。因為信息化系統的應用意味著企業組織框架的重組、流程的調整、意味著權利和利益的再分配，意味著雜亂無序要變得整齊透明。這一切都需要強有力的管理措施來推動。

　　3、在原有基礎上實現信息化

　　信息化不是主張徹底拋棄過去，而是要整合資源，更好的提升企業的競爭力。要懂得運用信息技術，提升原有的技術水準，提升生產能力，提升營銷管理能力，提升企業運營能力。原來的基礎是引入信息化系統的基礎。基礎不牢，上層建筑也不會穩固。


　　4、學習先進案例，吸取成功經驗

　　成功實施信息化系統的企業是還沒上系統或者是上系統遇到問題的企業的生動而深刻的教材。多向行業里的一些標桿企業取經學習，多了解那些企業的信息化歷程，服裝行業的企業可以像舒朗女裝、百圓褲業、卡丹路等這些大企業學習，這能有效的幫助企業實施信息化建設，提升企業的核心競爭力。