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2015年實現營業收入59億元，同比增長18.09%；其中電商業務達到11億元，占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底，線下門店數已經發展到3794家，而線上成績同樣矚目，僅去年“雙十一”狂歡節當天，銷售額3.83億元，摘得全網國內服裝品牌桂冠。
7月28日，在思路企業電子商務服務大會上，森馬電商總經理邵飛春發表了主題為“用時尚贊美生活—森馬全渠道戰略”的演講，他表示，全渠道思考是今后發展的方向。無獨有偶，記者今天從森馬股份獲得的一份券商內部交流活動記錄中了解到，據浙江森馬服飾股份有限公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生介紹，就渠道而言，全渠道是未來森馬公司發展的方向。
2016年以來，面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過，企業也在頻繁的調整自身終端零售網點。近日，海瀾之家證券事務代表薛丹青表示，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。
7月21日消息，倫敦男裝品牌Percival為進軍批發市場同時加強其電商平臺管理，在英國眾籌平臺Crowdcube發起籌集25萬英鎊(約220萬元)的活動。
加大子品牌投入已成為老牌服裝企業鄂爾多斯討好年輕消費者的最大籌碼。鄂爾多斯最新披露的定增方案顯示，公司擬定增募資29億元加碼羊絨服裝主業，其中26億元用于營銷渠道拓展及品牌升級建設項目。作為傳統的羊絨服飾品牌，鄂爾多斯希望將品牌“一分為三”，其中新設品牌“BLUEERDOS”將專門面向年輕客戶群體。
繼去年9月被曝現金流捉襟見肘，Forever21在今年又遭遇歐美連續關店以及同店銷售增長由正轉負、高層離職等問題困境。到了本月初，Forever21宣布更換印度特許經營的合作伙伴。
上月末，根據法國《回聲報》報道，復星集團已經控股法國時尚品牌IRO，并計劃推動該品牌的國際擴張。對此，晨哨君曾提出疑問全球服裝品牌一片哀嚎復星為何敢于逆勢控股法國IRO？。而隨著6月29日上市公司歌力思發布公告《深圳歌力思服飾股份有限公司重大資產購買暨關聯交易預案》，這一疑問也得到解答。復星正轉變傳統的投資思路，從單打獨斗到聯合產業投資者共同投資，在IRO的交易中歌力思就是復星的合作伙伴。
近日，蓋璞集團旗下Gap品牌推出門店發貨（shipfromstore）服務，聯合天貓商城在中國實踐全渠道戰略。
當前，我國服裝消費市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。服裝企業如果還采取傳統的營銷策略，如貼牌加工、明星代言、大規模廣告、服裝秀、發展經銷商、強化促銷等，則難以化解產品同質化帶來的巨大庫存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥服飾集團有限公司（以下簡稱太平鳥）就是在這種競爭態勢下，整合資源，重新進行品牌定位，采取行之有效的營銷策略，取得了明顯的效果。
快時尚品牌在用更快的速度把一線大牌的款式模仿后推給消費者。
如何讓中國人運動起來？這是體育產業的創業者正在直面的問題。事實上早在2010-2012的3年間，就已經有運動品牌利用O2O的手段，成功的推動了某項運動在中國發展，同時帶動了整個產業的營收上升。那就是以一己之力激發了整個中國跑步運動市場的NIKE！
在運動鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達斯兩家獨大，但最近幾年，安德瑪（UnderArmour）以極其迅猛的姿態橫空出世，高速的發展，鮮明的專業性和科技化品牌個性，吸引了大量專業選手和運動愛好者簇擁。怎樣從一家小型企業，通過差異化策略發展壯大，最終實現與行業巨頭同臺競爭？看安德瑪如何做到這一切。