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2015年實現營業收入59億元，同比增長18.09%；其中電商業務達到11億元，占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底，線下門店數已經發展到3794家，而線上成績同樣矚目，僅去年“雙十一”狂歡節當天，銷售額3.83億元，摘得全網國內服裝品牌桂冠。
設計年輕化、適應中國反腐……在作出一系列的策略調整后，意大利奢侈品品牌Gucci(古馳)帶來了一點好消息：
在營業收入連續下滑兩年、凈利潤連續下滑三年后，波司登的整體業績終于有了些起色。6月29日，波司登公布了截至2016年3月末的財年業績。數據顯示，波司登該財年收入為57.87億元，同比下降幅度縮小至8%，凈利潤則大漲112.5%至2.81億元。
日前，CabbeenLifestyle推出運動系列，運動系列男裝很快便在卡賓各大終端店面上市。作為一向以“顛覆流行，創造時尚”為設計哲學的設計師品牌卡賓，首次推出運動系列的服裝，一下子便吸引了業內的關注。
近日，有許多外觀十分類似的新品牌涌現，然而筆者通過觀察和了解，可以看到基本都是模仿國際快時尚品牌的節奏，國內品牌為何要扎堆模仿UNIQLO、KM、無印良品等國外快時尚品牌呢?
美國時裝品牌JuicyCouture最近發布了2015秋冬系列廣告大片，不僅請來了超模RomeeStrijd跟TaylorHill兩個長腿妹代言，還放了只小狗出鏡，視覺上卻沒能避免人新衣舊。
工作服行業員工流失率高是行業普遍現象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。
當前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領域，產品同質化和目標消費者的重疊趨勢愈加明顯，如何贏得消費者的青睞，不再僅僅是產品款式和價格層面的問題?？梢哉f，中國消費市場的龐大決定了商業品牌擴張的模型，就是以擴大知名度，吸引消費者關注，再維護品牌的忠誠度。
所謂定位，就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當顧客產生相關需求時，便會將該品牌作為首選，也就說這個品牌占據了這個定位。
在時尚圈隱了幾年的圣達威男裝，在金秋10月重現江湖。今天的圣達威已走出了傳統的中式概念，以中國文化元素演繹現代中式時尚，是經典的時尚、更是人文的形態。
當前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領域，產品同質化和目標消費者的重疊趨勢表現得越來越明顯，如何贏得消費者的青睞，不再只是產品款式和價格層面的問題。品牌的重新定位，將是市場洗牌中決定競爭優劣勢的根源。
當前的服裝品牌，尤其是休閑服裝領域，產品同質化和目標消費者的重疊趨勢愈加明顯，如何贏得消費者的青睞，不再僅僅是產品款式和價格層面的問題。可以說，中國消費市場的龐大決定了商業品牌擴張的模型，就是以擴大知名度，吸引消費者關注，再維護品牌的忠誠度。