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筑巢引鳳突圍人才瓶頸

  來源: 拓吉凱工作服論壇   發布時間: 2012/4/27 11:03:58      原文鏈接   [收藏]  
[導語]  工作服行業員工流失率高是行業普遍現象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。

 

       下面，就由拓吉凱天津工作服跟大家介紹筑巢引鳳突圍人才瓶頸：
 
　　工作服行業員工流失率高是行業普遍現象，高端人才更難以獲得，常常好不容易想盡辦法挖來人才，沒過幾個月就走了。正略鈞策合伙人，企業招人難通常有多方面的原因，不排除有復合型人才稀缺等社會原因，但企業方面要反思，企業是否會因過高賦予了對將引進人才的期望而不當地增高了招聘門檻？以及一個能為員工提供生活和工作平衡的平臺；共分享是說人才是企業工作服的主人，企業有了成果后，要和員工共享企業發展帶來的收益和回報。
 
　　從長遠來看，職業制服的用人策略不能一味指望“空降兵”，外來的和尚不一定好念經。企業應該把目光放到企業內部，建立學習型組織，以內部培養人才為主，外部挖人為輔。在建立內部培養體系方面，首先是重培養而非培訓，其次為員工提供職業發展的環境，第三建立合理的評價與激勵機制，第四建立高效的企業文化，第五要大膽授權，給予內部員工提升自我，全面鍛煉的機會，在實戰中成長。
 
　　定做工作服企業需要從戰略角度對人力資源部門重新定位，目前，人力資源管理在企業內部往往被放在營銷和財務等部門之后。絕大多數企業的人力資源部門都主要在從事員工的招聘、培訓，以及員工關系處理、薪酬福利管理等方面的工作。企業工作服要真正做好“筑巢引鳳”，人力資源部門在企業整體經營管理運作中的角色必須轉變，從單純的行政管理職能向企業經營管理的戰略合作伙伴關系轉變。