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如何提高團隊的競爭力

原始人類想要對抗獵物一定要相互配合才行。在狩獵的過程中，所有團隊成員為了整個群體的利益需要最大限度地發揮自己的個人能力。有些人具有無與倫比的追蹤能力

企業應該如何培養員工

企業是一個經濟組織，企業的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。企業的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創造。為了競爭，企業管理者必須將重心從簡單的規模擴展轉變到員工知識的擴展上來。然而許多公司對“人才培養”口惠而實不至，難以真正地幫助員工跟上市場變化的步伐。

員工希望怎樣的企業文化

說起這個題目，是因為在許多企業的企業文化建設中，很少有人關注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業需要怎樣的文化?因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業文化到底是誰的文化?

企業文化的競爭力

馬云在參加美國脫口秀節目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業文化。

如何進行企業文化培訓管理

海爾是讓我們很多人羨慕的企業，他的"激活休克魚"成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業文化，張瑞敏堅信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的企業培訓和"洗腦"，取得了巨大的成功。

如何成為一個企業高效管理者

不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。

企業的核心資源是員工

企業發展是企業的根本任務。而在當前人才支撐企業發展的大環境下，員工已經成為企業的核心資源。對于企業的發展等方面問題，其本質就是人的問題，所以目前很多企業都很重視企業培訓。同時對于企業管理相關工作，其核心內容也是針對人的管理。而關于企業人力資源管理的相關問題，我們應該注意了解下面的幾個方面的工作：

一些企業管理員工的方式

企業要發展離不開人才，所以促進了企業培訓的發展，而對于企業的人才，要想促進企業的快速穩定發展，也離不開合理的企業管理方法。那么作為一個企業管理者，要想很好的管理員工，需要注意一些方式的選擇。那么具體來說企業管理員工的方式有哪些呢?下面我們了解一下企業管理員工的一些方式。

高潛力員工的培養與激勵

企業的發展一直都是非常需要關注的問題。在當前企業發展的大趨勢下，企業人才隊伍的建設在企業發展方面的作用已經顯得尤為重要了。同時企業在人才隊伍培養方面，注重通過企業培訓進行高潛力的人才培養更是非常有必要的。同時高潛力人才對于每一個企業都是有著較高的重要性，所以也就會具有較高的流動性。

企業怎樣管理好員工?

企業人才隊伍的建設可以說是目前企業所共同關注的問題。同時通過企業培訓，企業內的人才隊伍建設也得到了較好的解決。同時作為企業也需要注意員工管理的問題。一個企業擁有人才并不一定能促使企業很好的發展，保障良好的員工管理體系才是很關鍵的問題。下面我們針對企業的員工管理問題做一下相關的介紹。

辦公室說話離太近也失禮

人與人之間應該有個安全距離，大概是在1米左右。除非是你特別親近的人，否則無論是說話還是其他的交往，逾越了這個距離，都會讓人產生不安全的感覺。

天津工作服客人接待的一般程序

天津工作服淺談接待客人的一般程序。