柳井正為自己立下了一個宏大的目標:2020年優衣庫的母公司迅銷要成為全球最大的服裝制造和零售商。要實現這個目標,優衣庫要在海外市場更成功。
先上一組數據:波司登,在今年上半年,關掉了5053家門店及專柜,七匹狼關掉了519家店,艾格的這個數字是236,佐丹奴,190家
還穿著長袖衣褲,夏裝卻已經悉數上市了。昨天,記者走訪滬上多個商業中心后發現,不論是“快時尚”還是中高端品牌,今夏剛剛上市的“短打”夏裝價格普遍低于去年。不過,百貨業內人士表示,服裝定價由生產商和品牌商決定,夏裝的低價潮與現下百貨低迷并無直接關聯,也并非以低價來吸人氣。
青少年服飾品牌Aeropostale正在申請破產保護。來自路透社消息,青少年服飾連鎖品牌Aeropostale于上周三申請破產保護,主要因為消費者向快時尚和電商競爭對手轉移而帶來連年嚴重虧損。
MUJI無印良品母公司株式會社良品計畫今日發布截至8月31日的上半年財報,總收入1474.48億日元,較去年同期上漲19.3%,凈利潤更是取得49.7%的巨幅增長。
10月9日消息,本月,H&M將在英國曼徹斯特推出首個家居特許經營店。
近日,快時尚巨頭H&M宣布每年將拿出100萬歐元,促進服裝回收再利用的技術開發。這不禁讓人想起今年早些時候,在公布品牌《2014年度可持續報告》時,品牌CEOKarl-JohanPersson的一席話:“為了保證在商業上取得成功,我們必須不停地發展,同時尊重地球限度(PlanetaryBoundaries,意指環境安全界限)。”
據印度媒體報道,有消息稱瑞典快時尚品牌H&M明年可能會在印度新開30家分店。
以顧戶為中心”是互聯網思維的核心,ZARA從設計、數據采集、到鋪貨完全貫徹以客戶導向,百分百做到"以顧戶為中心"——互聯網+其實是企業從思維模式到商業模式的改變。
由于定做工作服品牌服裝售價提升,銷售量多少受到了影響,和吳江的沈青一樣,北京的消費者對夏裝也大多持觀望態度。
當商店隨著潮流變化調整供貨,“快速反應”成為競爭制勝的關鍵。服裝廠強調的不是數量而是速度。每個零售商都渴望得到反應最快的供貨鏈條,生產周期不斷壓縮,從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。
一段時間內,消費者和品牌商之間在暗自較勁,雙方都在期盼市場出現轉機。隨著夏裝市場提前到來的折扣季,所有形勢似乎都表明企業已向消費者釋放了妥協的信號,不過,事實真相還很難說,這場圍繞服裝價格的戰役也許還遠未結束。