熟話說的好：“人之才性，各有長短”。用人如器，各取所長。這是天津企業工作服領導的最基本的管理才能。拓吉凱專業人士說道，假如你是一位工作服裝企業領導，對待如下不同類型的下屬？其實就應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業發展增添人力資源，下面就是拓吉凱服飾總結的經驗，與大家分享一下：
　　1、知識高深的下屬，懂得高深的理論，應多舉明顯的事例；
　　2、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法；
　　3、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉明顯的事例；
　　4、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接；
　　5、愛好夸大的下屬，不能用表如一的話使他接受，不妨用誘兵之計；
　　6、頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。
　　7、性格沈默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五舞中；
　　 對一個人才來說，性情為人也許是天生的。作為領導人就要能夠"游刃有余"地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用,那么你就肯定能在企業工作服領域上大顯身手的！