俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是工作服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實(shí)現(xiàn)卓越。

       一個企業(yè)，它的文化只有一個，不是天生就有的，也不是外部強(qiáng)加給它的，而是它的領(lǐng)導(dǎo)者在自覺不自覺的過程中所倡導(dǎo)出來的，它的內(nèi)容就是為企業(yè)群體自動遵守的觀念意識和行為模式。企業(yè)文化的價值觀和經(jīng)營理念決定了管理者的管理方式和管理態(tài)度。

　　在大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的一生中，總有某些人因?yàn)檫^分沉溺于一個活動之中，卻忘了應(yīng)該采取的必要步驟，掌握得當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓪诡I(lǐng)導(dǎo)者工作更簡單、快捷。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對你平日行為舉止的回饋.