2002年4月，我與智囊人物戴維特阿布夏先生，創辦了阿布夏稻盛領導力培訓機構。我們抱有危機感，認為不管什么集團，領導人決定組織的盛衰，領導人資質對組織具有巨大的影響，缺乏優秀資質的領袖人物，才是今天這個世界混亂的原因。

　 人類社會有各種各樣的組織，小至于公益性的志愿者團體，大至一個國家，在這樣的組織里，擔任領導的中心人物、核心人物，也就是被稱作領袖的人物。反觀歷史可以看到，人們的命運為集團領袖所左右，好的領袖可以使集團發展壯大，壞的領袖把集團帶向深淵。

    有關領導人的資質，中國明代一位著名思想家提出的“深沉厚重”，為第一等資質，就是說具有厚重性格，并經常對事物進行深入思考，此乃領導人最重要的資質。同時明代一位著名思想家又說，聰明才辯為第三等才智，也就是說聰明能干、巧言辭令，不過是第三等資質。

    不論是東方、西方，當今世界具備第三等才智的人被選拔為領導人，這種現象相當普遍。當然，這種人會干事，作為員工能夠發揮很大的作用，但是，他們是否具備充當集團領導人的優秀人格呢?那是另外一個問題。

    我認為，現在世界上許多社會之所以荒廢，根本原因就是很多集團的領導人只具備第三等資質。但是人的人格既不是與生俱來的，又不是永遠不變的。人格會隨時間變遷而變化，先天的人格或許因人而異，有的人生來人格就好，有的人不是。即使具備優秀人格的人，終其一生，要始終保持優秀的人格，確實極為困難。這是因為人的人格受環境影響，時時刻刻都可能向好的方向或向壞的方向變化。比如原來很勤奮，又很謙虛的人，一朝權力在手，就變得傲慢起來，變得面目全非。最后玷污了自己的晚節，這種事例不勝枚舉。另一種人，前半生與社會作對，但歷經風浪之后，以某事為契機，幡然悔悟，晚年變成具有優秀人格的人，這也是存在的。

    既然是變化的，那么選拔領導人的基準，就不能以某一時點上他的人格如何作為判斷。所以，我們選擇領導人的時候，必須同樣考慮怎樣提升人格，怎樣才能維持高尚的人格。

    現在，不論哪個國家，許多著名企業及其經營者，因為丑聞而倒閉或陷入困境，這類企業都是那些有卓越才能的經營者，通過非凡的努力建立起來的。但是，因為這些經營者的人格沒有提升，所以一旦功成名就之后，不知不覺中就放松了努力，不再拼命工作，只想自己一個人獨享經營成果，甚至不惜違規違法。因此，最重要的是領導人必須努力提升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。

    華盛頓的政界、企業界的要人，對我的觀點表示認同。阿布夏先生說，美國自從擺脫英國殖民統治獲得獨立后，一直在繁榮的道路上不斷前進。最主要的因素，就是具備偉大人格的喬治華盛頓，當了美國的第一任總統。如果將巨大的權力授予人格不成熟的人，后果不堪設想。

    企業經營也是一樣。在企業里，經營者被授予極大的權力，但是，這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望。作為經營者，自己要率先垂范帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。

    我投身于工作，埋頭于經營，在實踐中反復思考究竟該怎么做，工作和經營才能順利開展。在這一過程中，終于領悟了有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是哲學。這種哲學我不僅親身實踐，而且認真給員工講解。

    將這種經營的哲學灌輸給員工，讓整個團隊共同擁有的時候，往往會遭遇抵制。有的人說，擁有什么思維方式?哲學，難道不是個人的自由嗎?但是，企業這樣一個集團，為了員工的幸福，需要確立一個遠大的目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式，作為共同的標準。在此基礎上，來統一全體員工的方向，特別是領導眾多員工的公司高層，必須充分理解公司的思維方式，從內心與公司的哲學產生共鳴才行。