這次，在中國國際面料展，在海興的展位上，筆者又目睹了一位兩鬢斑白的老專家滔滔不絕講解彈力短纖——“舒彈絲”的一幕。
　　讓大家感慨地是作為曾經的貿易商、文興集團的董事長歐陽文咸冒然投資風險未卜的新興領域——纖維材料，需要的是膽量和勇氣。
　　因為他深知，在市場競爭日趨激烈的現代社會，企業稍有失誤，就有可能迅速走向衰亡。企業要在市場上占穩腳跟，就必須搞好新產品開發。如果企業不開發新產品，當產品走向衰退時，企業就會衰亡。相反，企業如果能夠不斷開發新產品，就可以把握市場競爭的主動權，在原有產品退出歷史舞臺時利用新產品占領市場。
　　隨著紡織技術的發展和人們消費水平的提高，消費需求也發生了很大變化，健康、舒適、環保的面料產品越來越受到消費者的歡迎。消費結構的變化加快，消費選擇更加多樣化，面料新品的生命周期日益縮短。這一方面給企業帶來了威脅，企業不得不淘汰難以適應消費需求的老產品，另一方面也給企業提供了開發新產品適應市場變化的機遇。企業不開發新產品，就無法滿足消費者新的需求。
　　然而，新產品并不是絕對的，在一定條件下是新產品，而在另一特定條件下則不是新產品，在一個環境中是新產品在另一個環境中則不是新產品，在一個企業中是新產品，在另一個企業中則不是新產品。近年來，不斷涌現的像大豆纖維、牛奶纖維、玉米纖維等新型材質如曇花一現般消失了，就是因為產品在市場的嬗變和推動下，很快被新的產品取代和吞沒。
　　由此看來，新產品的“新”字并不是一成不變的，它只存在于一定的企業生產及發展階段，在一個時期、一個時間階段是新產品，而在另一個時期、另一個時間階段就不算新產品了。
　　另一方面，對于新產品消費者通常不會立即購買，而且經常有一個接受或抵制的過程，這一過程客觀上存在規律性。任何新產品都有少數革新者首先使用，這些使用者作為新產品的試銷對象，他們對新產品的反應、對修正新產品的市場營銷戰略具有很好的參考價值，這就要求企業不斷加強對消費者的調查和研究，尋找市場革新者。
　　現代市場上紡織企業間的競爭日趨激烈，面料企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能在市場上占據領先地位，增強企業的活力。另外，企業定期推出新產品可以提高企業在市場上的信譽和地位，并促進新產品的市場銷售。
　　總之，新產品開發是機遇與挑戰同在，效益與風險共存，企業開發的產品能否受到消費者的青睞，關鍵看新產品的開發、研制是否符合了產品和消費的發展趨勢。只要企業的新產品能真正符合消費者的需求和社會發展趨勢，同時配合科學有效的營銷策略，新產品才能被眾多的消費者所接受。只要管理科學，方法得當，新產品的開發就能抵御風險，戰勝挑戰，使企業取得良好的經濟效益和社會效益。