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去結(jié)算

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2014年，快速擴(kuò)張的歐莎陷入業(yè)績(jī)停止增長(zhǎng)的窘境，經(jīng)過(guò)一年“刮骨療毒”式的內(nèi)部調(diào)整，加上從其它淘品牌取經(jīng)而來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)已經(jīng)十周歲的淘品牌想要引領(lǐng)行業(yè)，重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。
7月21日，由濟(jì)南市政府和韓都衣舍電商集團(tuán)聯(lián)合打造的智匯藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地開(kāi)園儀式在高新區(qū)鑫盛大廈舉行。這也標(biāo)志著韓都衣舍智匯藍(lán)海的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在北方地區(qū)全面展開(kāi)，同時(shí)也為濟(jì)南打造“互聯(lián)網(wǎng)品牌之都”翻開(kāi)新篇章。
寄情山水，歡樂(lè)同行！2016年7月15日至17日，拓吉?jiǎng)P(深圳)服飾有限公司為感謝全體員工為公司發(fā)展所付出的不懈努力，增強(qiáng)員工凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，緩解工作壓力，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風(fēng)光，特組織全體員工踏上“山水甲桂林”的陽(yáng)朔，開(kāi)啟了一段酣暢淋漓的歡樂(lè)之旅。
2016年已過(guò)去一半，服裝行業(yè)仍舊跌宕起伏。一大波舊品牌老化，新一波品牌興起；營(yíng)收有喜有悲，開(kāi)關(guān)店此漲彼伏；經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)改革。
深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合北京益派市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司、中國(guó)品牌發(fā)展公益基金發(fā)布《快時(shí)尚女裝品牌形象調(diào)研項(xiàng)目報(bào)告》指出，35歲以下年輕人成為消費(fèi)主力軍，77%的消費(fèi)者偏好在商場(chǎng)的專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚品牌女裝。
上月末，根據(jù)法國(guó)《回聲報(bào)》報(bào)道，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)控股法國(guó)時(shí)尚品牌IRO，并計(jì)劃推動(dòng)該品牌的國(guó)際擴(kuò)張。對(duì)此，晨哨君曾提出疑問(wèn)全球服裝品牌一片哀嚎復(fù)星為何敢于逆勢(shì)控股法國(guó)IRO？。而隨著6月29日上市公司歌力思發(fā)布公告《深圳歌力思服飾股份有限公司重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，這一疑問(wèn)也得到解答。復(fù)星正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資思路，從單打獨(dú)斗到聯(lián)合產(chǎn)業(yè)投資者共同投資，在IRO的交易中歌力思就是復(fù)星的合作伙伴。
最近才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)白菜家H&M家旗下還有很多不錯(cuò)的品牌，走的是中高端路線，而且款式都讓人驚喜，下面一起來(lái)看看H&M集團(tuán)最受歡迎的5家高街品牌!
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來(lái)的萎靡蕭條，開(kāi)始一系列改革，募集資金投資實(shí)體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。下文為你盤(pán)點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”的服裝品牌，這些舉措或許為行業(yè)提供思路。
2006年誕生在深圳，深圳粉藍(lán)衣櫥時(shí)尚股份有限公司到今天剛好走過(guò)十個(gè)年頭，6月8日在粉藍(lán)時(shí)尚十周年活動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，同時(shí)公開(kāi)宣布其在新三板掛牌成功的消息。這家主打中高端女裝在新三板的掛牌上市，打破了文藝只是小眾范圍的風(fēng)格的認(rèn)知，證明了其實(shí)資本同樣可以“寵愛(ài)”文藝腔。
當(dāng)前，我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化和多元化并存的新時(shí)期。服裝企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，如貼牌加工、明星代言、大規(guī)模廣告、服裝秀、發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商、強(qiáng)化促銷(xiāo)等，則難以化解產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的巨大庫(kù)存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥(niǎo)服飾集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)太平鳥(niǎo)）就是在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，整合資源，重新進(jìn)行品牌定位，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了明顯的效果。
其實(shí)市場(chǎng)需求一直都在，是互聯(lián)網(wǎng)在分割線下這塊利益蛋糕。而且互聯(lián)網(wǎng)根本沒(méi)有創(chuàng)造任何需求，互聯(lián)網(wǎng)的方式方法在迎合消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，同時(shí)也在適當(dāng)刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
近兩年來(lái)，小眾、高端的私人定制品牌先后試水長(zhǎng)沙市場(chǎng)，講究的設(shè)計(jì)和做工，消費(fèi)時(shí)的尊榮感也成為其賣(mài)點(diǎn)。不過(guò)，作為需求差異化的產(chǎn)物，如何在成本開(kāi)支與價(jià)格之中尋求平衡點(diǎn)，更大范圍地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)仍是需要探討的課題。