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企業是一個經濟組織，企業的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。企業的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創造。為了競爭，企業管理者必須將重心從簡單的規模擴展轉變到員工知識的擴展上來。然而許多公司對“人才培養”口惠而實不至，難以真正地幫助員工跟上市場變化的步伐。
韓都衣舍成為互聯網服飾第一股的消息受到業界廣泛關注，對于本次進軍資本市場，業界已經在盤點明星的持股了。
日前，浙江森馬服飾股份有限公司開展了投資者關系活動分析師會議，公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生與投資者就公司全渠道布局、存貨和服裝市場劃分等方面進行了交流，具體內容歸納如下：
科技悄然改變時裝的樣貌，裝扮人們的生活方式。有著9萬億元年產值的中國紡織服裝產業，開發制造智能化產品正成為設計師們大展拳腳的新方向。
AMII遷移過三個城市——北京、佛山、廣州。從北到南，AMII一直在折騰，每一次搬家都如同一次轉折。
國內時尚男裝公司卡賓(02030)也難逃零售市場的疲態，上半年的業績大打折扣。為了提升銷量，卡賓增加零售折扣及促銷活動。不過，其產品售罄率依然比預期低。
2015年實現營業收入59億元，同比增長18.09%；其中電商業務達到11億元，占品牌服飾總零售額的12%。截至去年年底，線下門店數已經發展到3794家，而線上成績同樣矚目，僅去年“雙十一”狂歡節當天，銷售額3.83億元，摘得全網國內服裝品牌桂冠。
7月28日，在思路企業電子商務服務大會上，森馬電商總經理邵飛春發表了主題為“用時尚贊美生活—森馬全渠道戰略”的演講，他表示，全渠道思考是今后發展的方向。無獨有偶，記者今天從森馬股份獲得的一份券商內部交流活動記錄中了解到，據浙江森馬服飾股份有限公司副總裁兼董事會秘書鄭洪偉先生介紹，就渠道而言，全渠道是未來森馬公司發展的方向。
即便服飾品牌，也開始有意識經營粉絲經濟。“現在的粉絲更注重場景消費，所以我們要給粉絲營造一個優質體驗、適合消費的場景。”互聯網服飾品牌茵曼母公司匯美集團董事長兼CEO方建華如是向記者表示。
電子商務時代，石獅服裝批發業的不景氣，使服裝企業需要通過建立電商分銷網絡，讓更多的網絡賣家快速的消化庫存，為企業實現資金回籠。
2016年以來，面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過，企業也在頻繁的調整自身終端零售網點。近日，海瀾之家證券事務代表薛丹青表示，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。
2014年，快速擴張的歐莎陷入業績停止增長的窘境，經過一年“刮骨療毒”式的內部調整，加上從其它淘品牌取經而來的經驗，這個已經十周歲的淘品牌想要引領行業，重現當年的輝煌。