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去結算

創造工作服品牌缺時間

  來源: 拓吉凱工作服論壇   發布時間: 2012/11/18 15:52:38      原文鏈接   [收藏]  
[導語]  工作服、職業裝的品牌與其他服裝部一樣，它蘊涵復雜的文化以及流行趨勢，是需要付出很多的成本與時間的。如果梧桐樹需要用金子來灌溉，而且未必一定能引來鳳凰，是這個意思。

 

　　現在，中國的服裝年產量大約是在600億，約有一半都是出口服裝，不少有自主品牌的企業在這場寒冬中依然實現了30%的利潤增長。
 
　　相對出口的市場，中國服裝類零售總額今年還是保持10%的增長。當所有人把目光投向中國市場的時候，也讓競爭變得異常激烈，然而品牌將會成為占據市場的重要利器，但是這非一時之力，成功的人并不多。
 
　　工作服、職業裝的品牌與其他服裝部一樣，它蘊涵復雜的文化以及流行趨勢，是需要付出很多的成本與時間的。如果梧桐樹需要用金子來灌溉，而且未必一定能引來鳳凰，是這個意思。
 
　　拓吉凱大型職業工裝生產廠家介紹：
 
       該企業早在10多年前就一直在打造高端的品牌，此品牌曾進入王府井等商場，每年銷售額度在2000W左右，有著大量的投入以及強大的風險，很多工作服、職業裝企業寧愿過著為他人做嫁衣的代工出口生活，也不愿意自己試試品牌。
 
　　這種模式也一向是被認為風險很高。拓吉凱職業服飾董事長張興業談到，高額的收購未必可以實現其經濟價值，收購皮爾•卡丹不一定能迅速占有中國市場，收購品牌還不如自己創新，蘊涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費者的心理，中國的職業裝、工作服將會被更多的國家人民接受。
 
       小編認為市場需求是多元化的，關鍵還是要找到適合自己的發展途徑。