時間是工作服定做營銷的關鍵,這個說法一點都是沒錯的哦，下面就讓拓吉凱服飾來分析下這個問題。
　　
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　　從產品流通的過程上來講，工作服定做與設計營銷是有根本區別的。涉足工作服定做營銷領域的企業，一定要搞清楚這里面的特點才能立于不敗之地。
　　
　　而工作服定做則不同，在簽訂購銷合同的時候，交貨日期基本上就定死了，而購銷合同的簽訂日期才是設計生產周期的開始點。這里面的時間概念很強，因為客戶往往不會留給定制企業太多時間來做精心的準備。
　　
　　首先，設計工作要求快速，準確。在最短的時間內完成設計方案，而且要具備根據客戶需求快速修改的能力，否則，在沒有簽署正式合同之前，清淤設備,定制合同就可能被其他對手奪走。
　　
　　其次，面料采購要快速準確。這要求企業平時積攢大量有效的供應商資源，服裝面料采購是利潤達成的關鍵，而給面料加工企業充足的生產時間是規避高額加急費用的最有效方法，即便是采購最常規的面料，留出充足的時間貨比三家也是經營的常規方法。
　　
　　比如：在設計過程中引入CAD系統和設計配色系統，可以模擬真實穿著效果，避免工作服定做企業采購過多的面料小樣和制作服裝樣衣等過程。
　　
　　最后，必須具備靈活快速的加工體系，原因很簡單，工作服定做的客戶群體中，歸根結底是以個體的自然人組成的，往往會因為短時間內的突然變化而改變定制計劃。比如，因為新增或減少員工數量而導致定制的數量和尺碼變化，甚至還會出現短期內生理變化而影響定制尺寸的變化。這個時候，靈活快速的生產反應體系就產生作用了，不但可以增加客戶滿意度，甚至還會增加額外收入。
　　
　　按現有的服裝銷售的一般規律，企業產品上市的時間是被確定好的。設計、采購、加工和推廣的時間是按照特定時間點向前推移的。理論上，設計周期可以無限制提前，采購周期也可以根據企業的需要延長，只要留出足夠的原料采購、生產周期就可以了。
　　
　　總之，速度是工作服定做的關鍵，在服裝領域更是如此。但是，有好的設備還要搭配好的管理，再先進的設備，沒有統一的價值觀和管理理念也不能最終形成效益。中國在加入WTO后，對生產型企業既是機遇又是挑戰。誰能解決好速度問題，誰就會在迅速變化的市場中立于不敗之地。
　　
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