服裝定制，靠的就是人才，現在什么創新什么設計都是靠人才的，那么對于企業要怎么來留住人才呢？就讓拓吉凱服飾來回答下吧。
　　
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　　工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，溶為一體，減少人才的流失。
　　
　　一、堅持兩大原則。在人才的選聘上，堅持能力與工作相匹配的原則。在人才的配置上，堅持結構合理的原則。企業選聘人才需要堅持適用的原則，把合適的人才放在合適的位置做合適的工作。因為頂尖級的人才往往容易抱怨環境影響自己能力的發揮，抱怨職務、待遇制約了其能力和智慧的充分發揮，因而更傾向于跳槽。相比之下，中等人才沒有一流人才的傲氣，要求比較容易滿足，重視公司提供的機會，服從工作安排，努力發揮自己的才能，把工作做好，企業招聘中等人才的成本也相對低一些，也更容易留住人，減少企業人事上的動蕩。
　　
　　二、以企業潛力留住人才，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這一公司并留下來”。
　　
　　三、以領導魅力留住人才。塑造領導者的形象和信譽，增強領導者的魅力。企業領導者是企業的“領頭雁”、“主心骨”，有信譽，有魅力，會讓員工對領導者充滿信任，對企業的發展前景滿懷希望，從而愿意在企業呆下去。為了做到這一點，除了領導者表現出富有才干、辦事高效外，有兩點值得強調：其一是領導者要有言必行、行必果的信譽，以個人的品德魅力吸引人才。其二是領導者樹立服務的意識，改變指揮、控制和利用人才的思維和行為，對所領導的人才盡可能地授權，給予必要的自主性，充分發揮他們的聰明才智。
　　
　　四、重視員工的學習。通過教育和培訓方式，可以幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，溶為一體，減少人才的流失。
　　
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