目前，工作服企業(yè)的招商效果并不明顯，而且招商的手段都比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度不夠。在這樣的情況下，那些品牌影響力小、缺乏經(jīng)驗、管理水平較低的中小家紡企業(yè)該如何搶占經(jīng)銷商資源、擴張渠道呢？拓吉凱職業(yè)服飾認為，進行創(chuàng)新，以新對好是最為有效的方法。關(guān)于招商的創(chuàng)新可分為兩類，一類是招商前奏的創(chuàng)新，另一類是招商方式的創(chuàng)新。

　　改變經(jīng)營模式

　  目前，工作服行業(yè)的營銷模式主要還是以“渠道數(shù)量擴張、粗放式經(jīng)營”為主，在這樣的市場背景下，采取適度的渠道精耕，比競爭對手更深一步地進行渠道經(jīng)營，無疑是以模式創(chuàng)新?lián)屨际袌龅淖罴淹緩健?/span>

創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計

　　要想招商成功，第一步要做的就是進行產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品具備了差異化優(yōu)勢，品牌才能擁有制勝市場的利器，加盟商才會看到美好的前景，這對于招商過程來說是一個至關(guān)重要的籌碼。

　　加強終端體驗

　　在終端建設(shè)方面，中小工作服企業(yè)也需要進行精耕細作。招商的另一個秘訣就是“制造大品牌的幻覺”。中小工作服企業(yè)在制造“大牌幻覺”時要注意三個方面：首先，對企業(yè)和產(chǎn)品進行品牌化包裝；其次，對營銷模式和營銷隊伍的精細化包裝；再次，招商會現(xiàn)場要舍得投入，使品牌成為全場的亮點，但是，投入不僅僅是指資金的投入，更重要的是要進行創(chuàng)新，要取巧。　　

　　總的來說，如果工作服企業(yè)僅僅從戰(zhàn)術(shù)的層面去進行招商運作，其結(jié)果往往容易落入俗套。拓吉凱相關(guān)人士說到，如果中小工作服企業(yè)能夠換一種思路，把招商由戰(zhàn)術(shù)變?yōu)閼?zhàn)略，從戰(zhàn)略層面去進行準備和運作，例如事先進行產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新等，先人一步，創(chuàng)造先入為主的優(yōu)勢，招商成功便指日可待。