電子商務的核心是商務。商務就是為了交易。任何違背商務的市場行為都無法長期保證交易的長期進行現在很多同行認識到這一點了，但是又走上了另一條歧路。把所有的期 望寄托與“運營”，把運營當做了萬能鑰匙，好像他們已經握著電商的交易密碼。于是在一片的期望聲中，關于高級運營經理和運營手段的新一輪追逐開始了大多數有點管理常識 的會感慨”這與傳統企業走過的經濟之路是多么的像啊
其實，做電子商務，就跟做傳統商務一樣，由于電子商務領域加入者越來越多、競爭越來越激烈，企業在進入電子商務之前，也必須對企業電子商務和品牌做好定位，這種電子商 務定位包括三個方面：
         第一，賣什么？
　　 與實體企業首先要做戰略定位一樣，電子商務企業首先要問自己：“我要賣什么？”“我是什么？”現在的B2C電子商務，在“賣什么”的問題上，主要有同類多品牌、不同類 多品牌、單一品牌不同類等幾種方案，每一種方案都有無數的企業或個人參與其中。我們賣的一定不是一件沒有思想沒有感情的商品,一定要讓用戶感受到產品的內在價值以及網站 透過產品對用戶的關懷! 而且，我們應該更應關注產品背后的文化,通過產品背后的東西來給商品做更好的包裝.充分挖掘產品背后的故事和文化,然后在商城上以適當的方式展現, 這時賣的不僅僅是一件干粑粑的商品了,很有可能就是商品背后的故事吸引了某個用戶而促使其購買.這樣就可以把競爭點引向對產品本身的關注,而不是價格.
　　作為一家新進入電子商務的公司，你的產品組合一定要有清晰規劃。產品線規劃，必須要考慮清楚你有什么核心能力，你如何能夠保證你比別人更有優勢？當這個問題想清楚 之后，你才能知道你能在電子商務上做什么。
　　第二，賣給誰？
　　賣給白領、賣給高收入人群和賣給學生，它所對應的商業模式是不同的。我們的顧客是誰？這些顧客有什么樣的喜好？他們最愿意買什么樣的產品？他們喜歡什么樣的風格？ 他們一般通過什么方式進入我們的網站或商城？他們的購買特征是怎樣的？他們對送貨時間和速度有什么要求？等等。只有充分的了解你的目標群，你才能知道賣給誰和如何賣給 他們。
　    第三，電子商務為顧客提供什么價值？
　　通過互聯網，企業還可以迅速建立和更改產品項目，并應用互聯網對產品項目進行模擬推廣，從而以高速度、低成本實現對產品項目及與營銷方案的調研和改進，并使企業的 產品設計、生產、銷售和服務等各個營銷環節能共享信息、互相交流，促使產品開發從各方面滿足顧客需要，以最大限度地實現顧客滿意。而產生價值不僅僅是產品的價值，真正 的價值應該是你的核心優勢或者是核心競爭力。比如：更高的性價比？更優更全的產品供給？差異化的產品或服務？更加強大的產業鏈控制能力？快速高效的供應鏈服務水平？規 模足夠大？等等。
　　拓吉凱作為全國專業的B2C工作服網站，是擁有這些核心優勢和核心能力的，這才是真正的價值所在！也是拓吉凱能成功且成功后不被別人模仿并超越的終極保障。