隨著工作服品牌競爭的日益激烈，一個個高效的新穎的營銷方法的被人們認可接受，營銷手段更新日益迅速。

　 從“戰術性傳播”到“重現產品力”

　　以戰術性傳播式為主的營銷方法集中資源在顧客感性層面進行勸誘，以促其形成心理認知，但是如果缺乏真正有競爭力和有效滿足甚至是開創顧客需求的產品力，這種通過強大的資源付出所建立起來的認知是很危險的。因此，所有的問題必須回到營銷的本位，即對產品力的鍛造上。

　　一個完整的工作服產品模式應包含三個層面：一為產品的設計元素、功能、品質、服務；二為基本的產品認知；三為創意設計。而創意設計是真正能產生強大產品力的核心和統帥。

　　縱觀國內絕大多數企業及品牌，在這種集中體現營銷本位產品力的創意設計能力上普遍弱化，要么熱衷于模仿式的拿來主義，要么只知產品的基本認知。而這些年來不斷喧囂的商業模式論更使本土企業無意于產品創意設計的精煉追求，這種舍本求末的遠視癥使企業越來越喪失其市場的主要競爭優勢。

　　從“標準、共同”到“差異性、細范圍”

　　作為世界上最大的工作服生產國和最大的鞋業消費國，中國工作服市場充滿誘惑。但是反觀中國國內工作服企業，品牌之間同質化嚴重、缺乏特色、低價競爭、大部分品牌營銷水平低下、對品牌價值創造重視不夠等問題，導致很多時候只能在價格上做文章。中國工作服制造堪憂。

　　在市場力需細分化的時代背景下，中國工作服種類顯得尤為繁多，從而延伸細分出更多不同的概念的工作服，令其可開發的消費市場競爭點更是趨于白熱化。姑且從更專業的角度來說，工作服推行消費市場細分化策略，其品牌營銷策略無疑也要相應隨之改變。于是，工作服營銷發展策略便由最初的“標準、共同”大眾市場一統策略轉變為“差異性、細范圍”的小眾市場差別策略。

　　預計到2015年，中國工作服消費市場將會增長3倍左右。工作服細分化趨勢明顯。中國的消費群體急劇增加，因此差異化需求決定了當前的拓吉凱時尚工裝滿足不了高端消費者的需求，更多的中國消費者開始注重品質高檔、制造精良的工作服品牌。

　　“品牌商＋電商＋明星設計”多元化合作模式

　　品牌合作已經成為時尚產業的一個熱門話題，并為潮流人士所追捧。近年來，越來越多的明星也奔向設計的范疇，擁有自己設計的品牌。亞洲潮流教祖級人物陳冠希，創立自己的潮流服裝品牌“Clot”；華語小天王周杰倫創立“Phantaci”；臺灣“舞王”羅志祥創立“Stage”；汪東健創立“Mua”……明星創立的“潮牌”，也讓追趕時尚的潮人們爭相購買。

　　如果再結合電子商務呢？“品牌商＋電商＋明星設計”的多元組合可能成為新的熱門營銷模式。在中國一直享有“時尚運動第一品牌”的特步，攜手國內B2C鞋類行業淘鞋網，推出以“步步庚心”為主題的特步韓庚專款潮鞋。成為這一模式的最新探討者。

　　新的產品，全新的概念，全新的合作理念將帶給消費者帶來前所未有全新的感受。它不僅是業界的首次合作，更是電子商務平臺與品牌商合作模式的一種創新，該模式在打造差異化的同時也將打破鞋業電商長期以來的價格戰慘烈格局，同時也將在電商市場掀起新一輪的“價值戰”。