正所謂“在其位，謀其政”。在職場中獲得一點地位后首要追求的就是一個“狠”字。只有用狠才能震懾住其他人，包括你的下屬，你的上司，你的對手。唯有如 此，才能讓下屬臣服于你，雖然不是心甘情愿，但也不得不老老實實的為你干活，也唯有如此，才能讓上司對你刮目相看，才能讓對手對你產生畏懼。
　立威在先，施恩在后
　白領在工作中不免有生氣發怒的時候，而所發之怒足以顯示上司的威嚴和權勢，對下屬構成一種令人敬畏的風度和形象。應該說，對那種“吃硬不吃軟”的下屬，適時發火施威，常常勝于苦口婆心和千言萬語。
　上下屬之間的感情交流，不怕波浪起伏，最忌平淡無味。數天的陰雨連綿，才能襯托出雨過天晴、大地如洗的美好。暑后乘涼，倍覺其爽；渴后得泉，方知其甘，此中包含著心理平衡的辯證哲理。
    有經驗的白領在這個問題上，既敢于發火震怒，又有善后的本領；既能狂風暴雨，又能和風細雨。當然，盡管發火施威有緣由，畢竟發火會傷人，甚至會壞事，白領對此還是謹慎對待為好。
    立威也要掌握分寸
　適度適時發火是需要的，特別是涉及原則問題或在公開場合碰釘子時，或對有過錯人幫助教育無效時，必須以發火壓住對方。況且上司確實為下屬著想，而下屬又固執不從時，上司發多大火，下屬也會明白理解的。
　首先，發火不宜把話說過頭，不能把事做絕，而要注意留下感情補償的余地。白領話語出口一言九鼎，在大庭廣眾之下，一言既出，駟馬難追，而一旦把話說過頭則事后騎虎難下，難以收場。所以，發火不應當眾揭短，傷人之心，導致后事費許多力也難挽回。
　 其次，發火宜虛實相間。對當眾說服不了或不便當眾勸導的人，不妨對他大動肝火，這既能防止和制止其錯誤行為，也能顯示出上司運用威懾的力量，設置了“防患 于未然”的“第一道防線”。但對有些人則不宜真動肝火，而應以半開玩笑、并認真或半俏皮、半訓誡的方式去進行，這種虛中有實、情意雙關，使對方既不能翻臉 又不敢輕視，內心往往有所顧忌——假如上司認真起來怎么辦。
　另外，發火時要注意樹立一種被人理解的“熱心”形象，要大事認真，小事隨和，輕易不發火，發火就叫人服氣，“拿住人”，長此以往，你才能在下屬中樹立起令 人敬畏的形象。日常觀察可見，令人服氣的發火總是和熱誠的關心幫助聯系在一起，白領應在下屬中形成“自己雖然脾氣不好但心腸熱”的形象，從而使發火得到人 們的理解和贊同。
　風雨過后是彩虹
　白領的日常發火，不論怎樣高明總是要傷人，只是傷人有輕有重而已。因此，發火傷人之后，需要做及時的善后處理，即進行感情補償，因為人與人之間，不論地位 尊卑，人格是平等的。妥當的善后要選時機，看火候，過早了對方火氣正盛，效果不佳；過晚則對方郁積已久的感情不好解開。因而，宜選擇對方略為消氣、情緒開 始回復的時候為佳。
　正確的善后，要視不同對象采用不同的方法，有人性格大大咧咧，是個粗人，上司發火他也不會往心里去，則善后工作只需三言兩語，象征性地表示就能解決問題。 有的人心細明理，上司發火他也能諒解，則不需下大功夫去善后。而有的人死要面子，對上司向他發火會耿耿于懷，甚至刻骨銘心，則需要善后工作細致而誠懇。對 這種人要好言安撫，并在以后尋機通過表揚等方式予以彌補。還有的人量小氣盛，則不妨使善后拖延進行，以天長日久見人心的功夫去逐漸感化他。
    藝術地善后還應體現出明暗相濟的特點，所謂“明”是白領親自登門進行談心、解釋甚至“道歉”，對方有了面子，一般都會順勢和解。所謂“暗”是指對器量小者 發火過了頭，單純面談也不易挽回時，便采用“拐彎抹角”或“借東風”法，例如在其他場合，故意對第三者講他的好話，并適當說些自責之言，使這種善后語言間 接傳人他的耳中，這種背后好言很容易使他被打動、被感化。另外，也可以在他困難時暗中幫忙，這些不在當面的表示 ，待他明白真相后，會對你由衷感激。