權(quán)力的三個層次

對權(quán)力的解釋，我們可以分為三個層次：強制、控制以及影響。

    所謂強制，就是通過一種暴力手段，要求服從，在政府中通過軍隊、組織等暴力手段來實現(xiàn)，比如說最近一直爭議較多的強拆，而在企業(yè)當(dāng)中，職務(wù)本身就附有一種強制性，因此，在下級和上級意見不一致時，為了貫徹自己的指導(dǎo)方針，上級會利用此種權(quán)力，而強制性要求下級按照自己的思路行事。

    而控制和強制不同，暴力機構(gòu)只是控制的一種手段，此外，通過建立法律法規(guī)、行政管理、利用高科技技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等方式，可以將人民圈定在一個范圍之內(nèi)，而在企業(yè)當(dāng)中，控制的范圍自然就超過簡單的職權(quán)，而延伸到公司的規(guī)章制度層面的內(nèi)容，通過對整個業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體績效。

    影響則是更上升到另外一個高度，強制或控制，是一種客觀上的要求，而影響，則是通過外部的因素，致使自身產(chǎn)生一種驅(qū)動力，從而依照影響者的行為行事。在政治上，就表現(xiàn)在通過利用媒體的宣傳作用進(jìn)行正面美化，通過各種親民的主動來彰顯人格的魅力，而在企業(yè)當(dāng)中，影響力更多的來源于企業(yè)的文化以及職位上某個領(lǐng)導(dǎo)人自身的一種人格的魅力。

    從強制、控制到影響，權(quán)力的這三個層次是一種漸進(jìn)的關(guān)系，也是一種從客觀到主觀、消極到積極的過程，同時也是一種粗放式管理到精細(xì)化管理，從機械式管理到人本式管理的過程。至于效果如何，每個人都曾經(jīng)或者現(xiàn)在仍然身在職場，何種權(quán)力方式你認(rèn)為會最讓你感覺舒服，感覺到充滿工作的熱情，這是不言自明的事情。