目前，有些本土?xí)r尚休閑品牌的價(jià)格直逼洋品牌，所以，他們不得不面對(duì)面與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，目前，時(shí)尚休閑品牌主要市場(chǎng)只能是一二線市場(chǎng)，在一二線市場(chǎng)，要超越洋品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智，贏得消費(fèi)者忠誠(chéng)度，對(duì)本土品牌而言，也是非常艱難的。

左岸在巴黎驚艷亮相。

　　核心提示：9月初，左岸參加了巴黎的WHO'S NEXT展會(huì)，并成為該展會(huì)中央展臺(tái)上的一抹亮色；隨后，VLOV在紐約時(shí)裝周上，展示了本土?xí)r尚品牌的國(guó)際化專業(yè)水準(zhǔn)；同樣在9月，狼道攜手FIA GT1世界超級(jí)跑車錦標(biāo)賽狠狠地炫了一把；而在8月，HOPERISE為了實(shí)現(xiàn)“款多、量少”，做出15天出貨的重大調(diào)整；此前更早一些，瑪卡西尼在贊助“地球一小時(shí)”活動(dòng)的同時(shí)，也讓品牌的時(shí)尚、環(huán)保深入人心……

　　上述這些動(dòng)作雖然出現(xiàn)在了不同品牌的不同模塊，但是，在這些看似沒有關(guān)系的事件背后，其實(shí)昭示著本土?xí)r尚男裝品牌的一個(gè)集體動(dòng)向——國(guó)際化。

　　國(guó)際化不再“喊喊而已”

　　早些年，國(guó)際化更像是一句品牌企業(yè)順手拈來的口號(hào)，喊喊而已，沒有多少人去較真。

　　不經(jīng)意間，卻有瑪卡西尼、左岸、狼道、HOPERISE等一眾品牌默默地走出去，引進(jìn)來。國(guó)際化的印記在這些品牌的發(fā)展步伐中越來越明顯。

　　瑪卡西尼與世界自然基金會(huì)（WWF）共同簽署了2011“地球一小時(shí)”，通過國(guó)際化活動(dòng)宣導(dǎo)環(huán)保理念；左岸積極籌備申請(qǐng)參加國(guó)際化展會(huì)，在全世界客商面前精彩亮相；HOPERISE則堅(jiān)持國(guó)際設(shè)計(jì)理念，從最關(guān)鍵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始與國(guó)際流行接軌……

　　“不同的方式，可能取得的成效也不同，但目的只有一個(gè)，走出去，讓品牌國(guó)際化，讓更多國(guó)家的消費(fèi)者認(rèn)可我們的品牌。”上述企業(yè)品牌或營(yíng)銷負(fù)責(zé)人坦言。

　　對(duì)于本土?xí)r尚休閑男裝這種集體國(guó)際化的行為，不少消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及行業(yè)觀察人士均表示認(rèn)可和支持。他們認(rèn)為，集體國(guó)際化并非集體崇洋媚外，而在當(dāng)今，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，本土品牌只有把握國(guó)際資源，運(yùn)用國(guó)際元素，引進(jìn)國(guó)際人才，使用國(guó)際模式，一步一步走向“國(guó)際化”，才能站在國(guó)際舞臺(tái)上，接受市場(chǎng)更加猛烈的洗禮，成長(zhǎng)為更具實(shí)力的品牌。

　　汲取國(guó)際資源

　　不得不說，走“國(guó)際化”，對(duì)于時(shí)尚休閑這樣一個(gè)新興板塊，對(duì)于這些剛剛起步的本土?xí)r尚休閑品牌而言，是需要勇氣和底氣的。

　　但左岸、瑪卡西尼等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，這也是不得不做的一件事。因?yàn)檫@些本土?xí)r尚休閑品牌“一出生”就被放到了一個(gè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里。“時(shí)尚休閑也就這幾年才開始逐漸嶄露頭角，而這幾年正是洋品牌大量涌進(jìn)的幾年，甚至在某種程度上，時(shí)尚休閑板塊也是洋品牌帶出來的板塊。所以，時(shí)尚休閑一起步壓力就很大。”業(yè)內(nèi)人士王先生表示。

　　目前，有些本土?xí)r尚休閑品牌的價(jià)格直逼洋品牌，所以，他們不得不面對(duì)面與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，目前，時(shí)尚休閑品牌主要市場(chǎng)只能是一二線市場(chǎng)，在一二線市場(chǎng)，要超越洋品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智，贏得消費(fèi)者忠誠(chéng)度，對(duì)本土品牌而言，也是非常艱難的。

　　“面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，我們開始思索，國(guó)人們真的都崇洋媚外嗎？我們與國(guó)際品牌的差異究竟在哪？國(guó)際資源有哪些是可以為我所用的？”瑪卡西尼品牌總監(jiān)劉宏告訴記者，他們?cè)?jīng)做過類似的很多探索，最后，他們發(fā)現(xiàn)國(guó)際化的環(huán)境不該是擺在他們面前的一道障礙，在國(guó)際化的環(huán)境里把握資源，邊學(xué)習(xí)邊超越，才是本土?xí)r尚休閑品牌的出路。

　　是的，當(dāng)我們的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)，我們沒有理由固步自封。從把握國(guó)際資源，到運(yùn)用國(guó)際元素，到引進(jìn)國(guó)際人才，到使用國(guó)際模式，本土?xí)r尚休閑品牌正在一步一步走向“國(guó)際化”，正站在國(guó)際舞臺(tái)上，喊出中國(guó)聲音。

　　□記者觀察

　　“國(guó)際化”要走出“國(guó)際范”

　　縱覽這些本土?xí)r尚休閑品牌的國(guó)際化進(jìn)程時(shí)，心里其實(shí)是欽佩他們的。因?yàn)橄噍^于ZARA之類的服裝大鱷，這些品牌真的并不強(qiáng)大。

　　但是，弱小的體量，并不代表他們沒有堅(jiān)強(qiáng)的生存能力，也并不代表他們沒有遠(yuǎn)大的未來。事實(shí)上，他們之所以敢于“國(guó)際化”，是因?yàn)槠湔痉€(wěn)了自己的一片天地。他們并非沒有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿跣。造`活，所以他們更能夠?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者做出適合中國(guó)消費(fèi)者的東西；雖然弱小，但是他們更有膽識(shí)，在對(duì)終端渠道的捕抓上，他們更“快準(zhǔn)狠”。

　　因而，首先肯定的是本土?xí)r尚休閑品牌目前的夾縫求生存，其實(shí)才是肯定他們?yōu)榱瞬粩嘞蛏隙龅?ldquo;國(guó)際化”。

　　當(dāng)然，雖然各個(gè)企業(yè)的“國(guó)際化”進(jìn)程正走得熱熱鬧鬧。但是個(gè)人認(rèn)為，在沒有找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位之前，在沒有打穩(wěn)根基前追求“國(guó)際化”，只能是徒有虛表。花架子的東西，對(duì)于時(shí)尚休閑那群極有鑒別能力的消費(fèi)者，并無太多實(shí)際意義。

　　真正的“國(guó)際化”，并不在于有沒有走出去，而在于在自己的中國(guó)市場(chǎng)上，乃至國(guó)際市場(chǎng)上，能否做出自己的東西，能夠有足夠的“氣場(chǎng)”，讓消費(fèi)者“因?yàn)槟闶悄悖韵矚g你”。這樣的時(shí)刻，就是另外一個(gè)境界了，那就是“國(guó)際范”。

　　等到我們的品牌從“國(guó)際化”走成“國(guó)際范”的時(shí)候，相信全世界都將為你吶喊。